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  试用期完毕后不获长时间聘任的约200名香港邮政职工，据报将有新的转职组织：若投考其他公务员职位，将获优先取录；也可转任文书助理，投考要求将比较宽松，薪水亦不低于原有职位。公私分明，这样的组织虽非一无是处，却已属不差的挑选，值得有关人员活跃考虑。

  香港邮政的困局，说到底是竞赛力缺少。它1995年起自负盈亏，理论上应设法提高功率，节约本钱之余，还要争夺盈余。惟在曩昔30个财政年度中，竟有16年录得亏本，上一年更录得破纪录的8.21亿元亏本。香港从来崇尚自由竞赛，按资本主义准则，一个长时间堕入财政漩涡的组织，实难逃关闭的下场。政府本年7月再批出46亿元助其“续命”3年，已算穷力尽心——假设香港邮政不思进取，政府难顾长贫，无止境的补助只会加重仓库的担子。

  咱们一向以为，香港邮政已远远落后于年代。现在基本上没有人会寄信，既然如此，又怎能要求政府“长时间聘任”许多邮差？尤其在AI年代，所需人手只会更少，不会更多。但香港邮政的困局不限于人手，其整套运作逻辑都有从头检视的必要。比如，私营快递服务往往经营至晚上9时乃至更晚，大众假日不一定歇息；反观，不少官方邮局却在下午4时半按时关门，周日和大众假日歇息。请问，精明的顾客会挑选谁的服务呢？答案显而易见。但一些工会只管争夺“铁饭碗”，却不认真思考怎样提高竞赛力，这无助处理根本问题。

  香港邮政缺少竞赛力，不成疑问，但这并非是说它没有出路，重点是痛定思痛、勇于变革。第一个方向是更好地发挥人力优势。香港邮政不缺人，那么，是否乐意延伸经营时间，以回应市民和社会的需求呢？第二，在香港有事务的内地电子商务渠道颇多，香港邮政可否将广泛全港的分局，转型为退货收货站，乃至与电商树立战略协作？第三，咱们还应该效法新加坡邮政。它也曾陷于被迫，后来透过商业化转型与海外并购，成功杀出一条血路。

  香港邮政纵有缺少，却非全无本钱。它的邮政网络覆盖全港、深化社区，这是私营企业难以仿制的财物。若能善用，供给跨境电子商务物流、社区取件、长者友善服务，乃至帮忙中小企退货和仓储，邮局仍可找到新定位。问题是管理层是否勇于打逐渐思想，政府是否乐意给予更大营运弹性，工会又是否以整体利益为重。

  200位职工不获长时间聘任一事，闹得沸反盈天，现在他们取得安顿的时机，自然是值得欢迎的。新组织供给优先选拔、同分优先取录和学历弹性，虽未必令一切人满足，但至少显现当局乐意处理过渡问题。相关职工宜务实评价本身条件和商场时机，活跃考虑转职，而非单纯固执于原有职位。究竟，在公共财政压力与邮政转型并行之际，坚持以旧制保存一切职位，既不实际，也无助提高服务。

  整场评论，不该随著200人找到出路而完毕。人事安顿以外，更要害的是掌握变革关键。香港邮政未来应持续以传统邮政自居，仍是转型为现代物流与社区服务渠道？财政方针、服务许诺和职工编制应怎么从头界定？这样一些问题，比单个职工转职更重要。若要脱节亏本与落后，有必要正视竞赛实际，并在方针支持下推进结构性变革。若不思进取，回绝变革，终究只会在竞赛巨潮中被吞没，此乃资本主义逻辑使然。